工程項目管理系統（業主版）
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如何引進信息化手段提高企業對投融資管理、進度管理、質量、HSE等管理的管控力度？ 如何引進PMBOK管理思想優化企業工程管理體系、服務用戶，為用戶創造更大價值？
多年來人生就是博尊龙凯时智慧結合數十家（多行業）工程項目信息化成功案例，融入PMBOK管理思想，注入多行業成功經驗，為企業使用信息化手段管控基建項目，提供可靈活組合、可優化複製、可酌情定製的企業級（多項目）、項目級標準化工程項目管理解決方案和「一體化」、全周期工程項目管控信息系統平台。廣泛應用於發電、建築、市政、建材、石油、化工、鐵路、橋樑、鋼鐵、有色金屬、公用建築、園區等行業進行的工程建設，為企業管控項目提供的有力手段。
為滿足基建項目全生命周期管理需求，針對項目管理過程重點控制環節和變更行為，人生就是博尊龙凯时智慧結合多年從事基建MIS信息化成功案例，為業主提供「四控、五管、一協調」（四控：投融資控制、進度控制、質量控制、變更控制；五管：合同管理、質量管理、HSE管理、文檔管理、竣工管理、一協調：企業、分子公司、項目部、項目參與方協同工作）的海內外項目全生命周期解決方案和標準化管理體系，為客戶提供大數據服務，提升投資商對工程項目實施、交付的信心。
強化設計管理，實現設計、建設一體化；
強計劃管控，實現對工程進度有效管理；
投資成本精細化管控，提升投資效益；
全過程、規範化降低採購成本，提升採購質量；
精細施工管控，保障項目精準交付；
質量過程控制，保障工程建設質量；
標準化HSE管理，保障工程建設安全；
輔助決策，支撐決策層快速、科學決策；
集中管控，提升項目群管控能力；
從趨勢結果到過程根源追溯的決策支持；
多方高效協同，降低溝通成本。
中國泛海電力控股有限公司（以下簡稱泛海電力）是中國泛海控股集團有限公司（以下簡稱中國泛海）的全資子公司，是一個具有高成長性的海外電力投資集團。泛海電力以追求項目壽命期內綜合效益最大化和實現股東投資合理回報為目標，全面負責對海外項目的投資、建設、運營，對項目建設和運營的全過程進行有效管控，確保投資安全。
泛海電力「電力管理一體化信息平台」採用多語言版，包括漢語、英語、印尼語，基於混合雲部署，滿足兩國四地（中國、印尼；北京、上海、香港、雅加達）集約化管控。通過基建/生產一體化、MIS/SIS管控一體化、財務/業務一體化、績效/業務一體化、集團公司/電廠一體化等五個一體化實現業主方、諮詢方、總包方、設計方、分包方、監理方、運維方等多單位統一管理，支撐泛海電力「小業主、大監理、大諮詢」的組織體系，落實「扁平化、集約化、專業化、信息化」的管理思想，貫徹「目標一致、責權利相統一、效率效能、制約制衡」的四項原則，打造「業主、諮詢、EPC、O&M」現代化海外項目管控模式，提高了泛海電力在海外市場的應變能力與核心競爭力。
泛海電力一體化平台按照投資項目全壽命周期管理的思路，從項目的可研、立項、投融資等項目前期開發工作，項目的EPC總承包建設管理，機組投產移交後的運行、檢修、維護，最終的移交管理，建成一套業務完整數據互通的信息化管理平台，2016年該項目通過用戶驗收，實現對泛海電力總部和電廠全覆蓋、全過程的數碼化管控，大大提升和優化「泛海電力」海外多項目基建期和生產期的管理能力，提升資源配置能力和投資控制能力；通過風險控制、決策分析，績效管控等功能，強化「泛海電力」風險管控能力和產業協同能力，整體提升「泛海電力」辦公效率和綜合管理水平，同時也為國內企業「一帶一路」海外BOT項目打造出優秀的典型範例。
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