工程項目管理系統（EPC）
Project Management System
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人生就是博尊龙凯时工程項目管理系統採用最新的IT技術，以設計管理為龍頭，進度管理為主線，概預算管理為抓手，並融合先進的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃 → 協同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，促使企業的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。 產品堅持集成化和協同化的發展方向，對企業進行全過程的管控，實現多流程、多環節並行，在統一的項目管理平台上實現組織協同、資源協同、階段協同、任務協同、地域協同和優化，在統一標準的流程驅動下，促進內外部、多項目、多部門、協同行進，提升企業工作效率。
提升資源配置能力
提升項目群管理能力
提升風險識別與應對能力
沉澱覆蓋項目全過程的數據知識庫
圖 EPC&OM管控一體化
打造智慧、精益工程項目建設
兩大管理思想融入：PDCA思想，對成本、進度、質量、安全全過程閉環控制；對標管理思想，建立健全工程項目管理指標庫，通過對比標杆找差距，推動企業向業界水平靠齊；
成本管控精細化：以合同為載體，通過全面預算，實現成本的事前計劃—事中控制—事後分析，推動工程企業盈利能力提升；
項目進度動態跟蹤：對計劃完成情況進行動態檢查與分析，優化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備，控制成本支出，保證項目工期可控、在控；
全面質量管理：遵循「基建為生產、生產為經營」的經營理念，項目實施的每一個環節做到質量計劃責任清晰，確保提供高工程質量；
項目管理過程一體化：對項目從籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，並在過程中充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能；
高效協同機制：基於一體化平台下的多方協同，有效保障EPC項目內部及外部相關方之間的充分溝通和協調，提升工作效率與質量。
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